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　　本報記者　馮路佳
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　　政協(xié)委員王美華

　　“智能建造不僅帶來了工程建造技術(shù)的變革創(chuàng)新，而且將從產(chǎn)品形態(tài)、建造方式、經(jīng)營理念等方面重塑建筑業(yè)?！闭f(xié)委員、上海建工集團股份有限公司副總工程師王美華表示：“當前由于建造產(chǎn)品的性、建造過程的不可重復性、建造環(huán)節(jié)的碎片性以及現(xiàn)場環(huán)境的復雜動態(tài)性，導致智能建造在落地過程中仍面臨困境?！?/span>

　　王美華分析認為，智能建造難以有效落地，有多方面的原因。

　　行業(yè)間存在知識壁壘，跨行業(yè)融合難。目前，智能建造領(lǐng)域內(nèi)以工程建設(shè)方為主體的發(fā)展模式無法突破多環(huán)節(jié)、多主體、多行業(yè)、多專業(yè)協(xié)同的困境;以信息技術(shù)方為主體的發(fā)展模式，無法有效把握需求。另外，裝備制造等上下游行業(yè)既有知識技術(shù)體系互不相通，難以形成有效合力。

　　成熟前端技術(shù)與平臺缺乏，需求亟待滿足。雖然近年來BIM(建筑信息模型)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)快速發(fā)展，但仍缺少具有自主知識產(chǎn)權(quán)的智能設(shè)計平臺、成熟的行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺以及智能生產(chǎn)和施工裝備與平臺。而且，裝備制造業(yè)在工業(yè)機器人等領(lǐng)域發(fā)展緩慢，無法滿足智能建造的需求。

　　核心復合型人才儲備不足，培養(yǎng)體系欠缺。目前，涉足智能建造領(lǐng)域的都是某一行業(yè)的專業(yè)型人才，真正能從智能建造核心要義出發(fā)、融合各行業(yè)知識體系并能牽頭推進的領(lǐng)軍人才少之又少，且沒有建成適合各方需求的有效培養(yǎng)體系。

　　管理體制結(jié)構(gòu)變革不到位，發(fā)展存在阻力。智能建造基于數(shù)據(jù)實現(xiàn)端對端、信息充分共享、管理平臺化，打破了企業(yè)原有金字塔管理體制結(jié)構(gòu)，變革阻力會導致資源投入不到位，同時也缺乏良好的組織管理方式及組織文化。

　　針對這些問題，王美華建議：

　　加強政策引導與支持，構(gòu)建跨行業(yè)多方協(xié)作機制。在頂層設(shè)計上，構(gòu)建集設(shè)計、生產(chǎn)、施工等于一體的多行業(yè)、多專業(yè)聯(lián)合攻關(guān)團隊與協(xié)作機制;加大對智能建造關(guān)鍵技術(shù)研究、基礎(chǔ)軟硬件開發(fā)等的支持力度;加強跨部門、跨層級統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推動解決智能建造發(fā)展的瓶頸問題。

　　加強技術(shù)與平臺研發(fā)，明確智能建造的發(fā)展模式。在前端基礎(chǔ)技術(shù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鼓勵自主研發(fā)，突破產(chǎn)業(yè)技術(shù)瓶頸，加強產(chǎn)學研用合作，支撐智能建造的有效實施;明確分階段發(fā)展模式，協(xié)同前后端軟件與硬件共同發(fā)展，加強數(shù)字化技術(shù)、人工智能和創(chuàng)新施工設(shè)備的深度融合，提供適用于建造過程特殊需求的一體化產(chǎn)品。

　　加快復合型人才培養(yǎng)，打破行業(yè)間知識壁壘。通過高等院校重塑專業(yè)體系，培養(yǎng)智能建造復合型人才，按需進行智能建造知識的定向培訓，培養(yǎng)成熟人才。

　　營造良好的文化氛圍，推動新領(lǐng)域快速發(fā)展。采用政府鼓勵引導的方式，將自動化、智能化的建造模式賦能龍頭企業(yè)，鼓勵建設(shè)主體開展智能建造創(chuàng)新示范試點，重點評估分析智能建造實施難點及項目效益;構(gòu)建國際化創(chuàng)新合作機制，加強國際交流，推進開放合作，打造智能建造健康發(fā)展的良好環(huán)境。