南昌市深入推進(jìn)工程建設(shè)審批制度改革，“多規(guī)合一”業(yè)務(wù)協(xié)同、簡(jiǎn)化投資環(huán)節(jié)審批、5G基礎(chǔ)設(shè)施“綠色超簡(jiǎn)”審批等改革舉措被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部向推廣。
行精簡(jiǎn)之道，清審批環(huán)節(jié)之“多”。強(qiáng)力推進(jìn)“多規(guī)合一”業(yè)務(wù)協(xié)同，整合了12個(gè)專(zhuān)題、216個(gè)圖層的空間規(guī)劃，形成“一張空間藍(lán)圖”，破解用地、規(guī)劃等矛盾造成的審批“中梗阻”，解決147個(gè)項(xiàng)目的生成難題。實(shí)施“多測(cè)合一”改革，實(shí)現(xiàn)測(cè)繪機(jī)構(gòu)整合，測(cè)繪成果共享，21個(gè)項(xiàng)目實(shí)行聯(lián)合測(cè)繪，測(cè)繪時(shí)間和成本大幅降低。
推整合之法，去審批事項(xiàng)之“繁”。大力推行“多評(píng)合一”改革，實(shí)施11個(gè)事項(xiàng)區(qū)域評(píng)估，審批部門(mén)不再單一評(píng)審，節(jié)約企業(yè)文本編制費(fèi)用近800萬(wàn)元。
借信息之便，破審批耗時(shí)之“慢”。大力推進(jìn)“多介合一”改革，采取“雙評(píng)雙控”和政府財(cái)政負(fù)擔(dān)評(píng)審費(fèi)用方式，讓審批委托評(píng)審中介和企業(yè)委托編制中介效能“可視化”，破解了中介機(jī)構(gòu)管控難題。三年來(lái)，為企業(yè)累計(jì)減免評(píng)審費(fèi)用1.2億元。
建協(xié)商之制，解審批矛盾之“煩”。構(gòu)建跨部門(mén)跨專(zhuān)業(yè)每周定期“會(huì)診會(huì)審”機(jī)制，大幅壓縮準(zhǔn)備材料的“等候期”，300余件“久拖難決”案例得以破解。以南昌VR科創(chuàng)城展覽館項(xiàng)目為例，建設(shè)單位從拿地到建成投入使用歷時(shí)258個(gè)自然日(同等規(guī)模項(xiàng)目日常耗時(shí)1095個(gè)自然日)，提前6~8個(gè)月開(kāi)工建設(shè)，為企業(yè)節(jié)約財(cái)務(wù)成本近2億元。
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